植根于战略眼光 , 因为他对曹操的动向看准了 、 断定了 , 他才敢拿人头去担保 。 不过 , 也应 该看到 , 个人的素质 , 对胆识影响尤大 。 一些人 , 对问题的看法可谓准之又准 , 但考虑个人 的得失多 , 因而做起事情来便难免优柔寡断 , 前顾后 瞻 。 因而说 , 胆识的获得 , 还有赖以坦 荡与无私 。 诸葛亮正是一个坦荡无私的人 , 他鞠躬尽瘁 , 一个心 眼扑在蜀汉的事业上 , 从来 不 考虑个人的得失安危 , 正是这样 , 他才敢以拿头颅去作保 , 因为他知道 , 万一智算失灵 , 为严肃军纪 , 自己应做奉法的榜样 , 表明军法是无私的 , 无情的 。 在一切工作中 , 战略的胆 识是极其可贵的 , 只有具备了战略胆识 , 才敢于想 , 敢于做 , 敢于坚信目标 , 敢于义 无反 顾 、 勇往直前 , 也只有这样 , 才能真正的鹿得胜利 。 翻开《三 国 演义》 , 类似智算华容一样 描写诸葛亮以胆略致胜的篇章还为数不少 , 舌战群儒无惧色 , 草船借箭不避难 , 柴郡吊丧逆 刀斧 , 西城弹琴退仲达 , 就是突出的明例 , 由此看来 , 战略眼光 , 尤其是战略胆识 , 确实是 诸葛亮克敌致胜的一个重要法宝 。 毛泽东同志指出 :“我们 不赞成任何一个抗日战争的指挥 员 , 离开客观条件 , 变为乱撞乱碰的鲁莽家 , 但是我们必须提倡每个抗日战争的指挥员变为 勇徽而明智的将军 。 他们不但要有压倒敌人的 勇气 , 而且要有驾 驭战争变化发展的能力 。 ” (见《论持久战》) 中国古代的诸葛亮 , 在科技不发达 的情况下 , 能凭他的见 识 、 经验 、 才 智 、 心计 , 作出如此深邃战略眼光和战略胆识的果断决策 , 今天 , 我们凭借现代化的通讯 、 计算工具 , 完全有可能比他了解得更情 、 更细 , $ J l断得更准 、 更周 , 因而 , 我们的信心 和勇 气 , 也应该比他更 足 、 更大 。 其实 , 企业的 经营决策 , 比起打仗的的战略决策来 , 相对要容易作一 些 , 因为 作战彼 方的不 确实性比起经营活 动中的竞争对手和消费者来 , 该要大上 几倍 。 俗话 说 , “兵 不厌 诈 ” , 既诈又密 , 当然就不容易摸得透 。 而经济竞争往往是以灵 、 以速 、 以新 、 以优取胜 , 真正 弄诈弄密的人并不多 , 至于消费者 , 更是蜡烛灯笼明照着 , 只 要肯作深入 调 查 , 情况自 是一清二明 , 动向亦有踪可循 。 过去 , 我们的企业之所以那 么缺少有远见 、 有胆识的经营决 策人 , 那是由于 长期的计划性 、 指令性和封闭型的经营活动束缚了经营者 , 使其不必看 、 不 必想 、 不必断 , 此外 , 我国解放以来的千部人事制度也带来了干部求稳怕错 、 伯担风险的弊 端 。 现在 , 企业的租赁 、 承包 , 把责 、 权 , 利有机地统一了起来 , 一个企业的经营者 , 完全 可以独立自主 的行使自己的经营权限 , 尽量施展自己的才智把企业搞活 、 搞好了 , 因而必须 努力培养自己的战略眼光和战略胆识 。 开放 、 改革与竞争的潮流中 , 新情况 、 新事物层现迭 出 , 经营的道路上 , 亦是险隘重重 , 只要努力学习 、 勤于思考 、 不怕挫折 、 不怕讥议 , 就能 干出业绩 。 世界上 , 一帆风顺的事总是少有的 , 要当风险型的经营者 , 就得准备迎接千难万 难 。 当前的国内国外 , 是经济急剧变化的新时代 , 要做弄潮儿 , 要做改革者 , 要做开拓人 , 就要有预见 、 有胆识 , 一步一回头的怯懦者 , 是无法跟上变革的潮流的 , 认准了 目标也不敢 铁着心肠干到底的人 , 是永远也到达不了彼岸的, 只有明辨方向 、 不伯风险的人 , 才能在变 革 、 竞争的大海中自由游泳 、 永不沉 没 。 让我们的企业经营者们 , 都能象诸葛亮 , 甚 至超过 诸葛亮 , 既具远大的战略眼光 , 又富革命的战略胆识 , 从而把企业的经营活动搞 得卓见成 效 。