不同态度和方法的出色描写 , 说明成功的战略谋划是和一定的 人才紧密地联系在一起的 。 正确战略的制定 , 离不开出类拔萃的 人才;同样 , 战略的实施 , 也离不开人才的开发和利用 。没有诸葛 亮等一批高质量的人才 , 就没有能和魏 、 吴鼎足而立的西蜀政 权 。 诸葛亮之后 , 虽有经实践证明是正确的既定故略 , 但由于人 才匾乏 , 没有一个能担负起治理国家 、 统一天下大任的人才 , 结 果被邓艾轻兵偷袭 , 几十年的基业毁于一旦 . 蜀汉兴亡的历史有 力地揭示出一个普遍真理 : 人才是事业成功之本 。“ 间于天地间 , 莫贵于人 ”。⑥ 三 、 《三国演义》的现代市场竞争价值决定于《三国演义》离 超的竞争艺术 竞争艺术是在一定经验基础上 , 在一定理论指导下富有 创 造性的非模式化的竞争技能和技巧 , 它具有神奇的力量 。通过 它 的利用 , 能使一切有利条件和积极因素充分发挥作用 , 帮助竞争 主体在激烈的争逐中底得主动和优势 。 竞争艺术的内容十分丰富 , 形式多种多样 。 如决策的艺术 , 应变的艺术 , 协调关系的艺术 , 激励 、 制裁的艺术 , 谈判 、 合作的 艺术 , 等等 。 这些艺术在《三国演义》中形象地再现出来 。 大智大 勇的 “ 三国 ”莱雄们, 凭借他们高超的竞争艺术 , 演出一幕幕威武 雄壮 、 多姿多彩的历史话剧 。 首先 , 在决策方面 , 通过诸葛亮的 “ 隆中对 ”、 孙权在赤壁之 战前的权衡决断等活动的描述 , 生动地揭示出决策中扬长避短 、 趋利避害的指导原则 。 竞争是对手之间力的较童 , 只有扬长避 短 , 才能充分发挥自身的优势 ; 只有趋利避害 , 才能以最小的成 本 , 取得最大的效益 。 通过刘备先取涪城的方案选优 , 说明把握 机会成本 , 能够提高决策者的决策水平 。 机会成本 , 是指将一定 的资源用于生产某种产品时 , 由于放弃最有效地使用该项资源 而造成的收人损失 。 决策者具有机会成本意识 , 在决策前就能综 合权衡各种方案的利弊得失 , 全面分析各种替代方案 , 取得眼前 利益和长远利益 、 局部利益和整体利益 、 经济利益和政治利益的 5 3