依据 , 在后面的 “三 国谋略十三篇 万 中我都结合加以论述 , 在这里 就不必再重复了 。 但 是 , 我们不能说 , 《三国演义》的谋略只是《孙子兵法》的照搬, 它除了将《孙 子兵法》具 体化 、 形象化外 , 还用春秋以后的无数战例和诸多兵家的理论来补充和丰富之 , 如孔明退兵 用东汉虎翔退兵增灶之法以遏魏师 , 郭嘉用 “急之 则合 , 缓之则离 ” 之策以定冀州 、 辽东 , 等等 。 而且《三 国演义》对《孙子兵法》是有所发展的 。 如孙武的 “知波 知 己 , 百 战不殆 ” 的理论 , 如果是 一方知彼知 己, 一方不知彼不知 己 , 知彼知 己的当然百战不殆 , 如果是双方 都知彼知己 , 那决定胜负的 因素则相当复杂了 , 对此 , 《三 国演义》关于 曹操与刘备 、 诸葛 亮与司马趁 、 邓艾 与姜维的斗智都有很精采的描写 , 是很有启发意义的 。 三国谋略与现代企业的经营管理 世界是一个统一的整体 , 不论是社会主义国家也好 , 资本主义国家也好 , 都必须在这个 世界里共同生活 , 互通有无 , 才能促进本国的经济发展,过去在特殊的环境下 , 曾经出现的 两个阵营 、 两个市场已经过时 , 这是因其对本国 、 对世界经济发展不利 , 其理论当然是站不 住脚的 , 故人为的贸易壁垒必然被突破 , 对外开放已成为一股不可阻挡的潮流 。 在社会主义 国家里 , 冲开这个禁区的最早是南斯拉夫和中国 , 现在苏联也在跃跃欲动,欧美日等西方国 家也不得不改变其岐视东方的贸易政策 , 对社会主义国家的贸易采取了积极的态度 。 但 是 , 在这个世界市场 里 , 各国的竞争是十分激烈的 , 也可以说是一场不流血 的特种战 争 , “优 胜劣汰 ” 的规律明显地在起作用 。 这种激烈的竞争 , 不只在世界 市场上 是如此 , 在资本 主义各国内部也是如此 。 而要竞争就要有智谋 。 日本的生产力和科学 技术能力并 不高于 美国 , 但其竞争能力或说其智谋却超过美国 , 故 在竞 争 中 美国老 是败 下阵来 。 可见 , 智谋对于竞争具有多么重大的意义卫明乎此 , 便可理解日本企业界为什么如痴似醉地 研究 《三国演义》 。 日本企业界人士指出 : “人 们之所以对 《三国演义》推崇备至 , 视为珍 品 , 就是认为书中有宝 。 在当今激烈 的商业角逐中 , 读读《三 国演义》 , 大有裨益 。 ” 日本一位 大学教授 说 :“诸葛亮的机 智多谋 , 给日本企业家提供了有益的启迪 , 松下 电 器公司的显赫 成功 , 正 是松下幸之助善于运用诸葛亮的战略眼光的结果 。 ” 日本社会工 业研究所所长牛尾 治郎说 : “无论在国际 或国内 , 日本企业要增 强竞争能力 , 就得学习《三 国演义》中应付错 综复杂局势的能力 。 ” 日本企业界如此重视《三 国演义》 , 而我们对这部祖 国优秀的 文 化遗 产 一 三国的谋略 , 难道有理由加以忽视吗? 在现代企业经营管理中 , 主要有二 : 一是对外竞争 , 一是内部管理 , 而这两者都需要充 分发挥人的聪明才智 。 对此 , 《三国演义》给我们提供了有益的启示 : 一 、 “攻心” 战略的 运用 。 刘备和诸葛亮都是杰出的 “攻心” 战略家 。 刘备之所以能从小到大 , 从弱到强 , 开创 一个蜀国 , 关键在于善于用人 , 且得人心 , 诸葛许多神机妙算 , 其最值得称道的 是 其 “攻 心 ” 战略的妙用 , 不 仅用于 治 国 、 治 军 , 且用 于战争 , 故能 “不战而屈人之 兵 万 。 企业 的内 部管理 , 其核心是 对人的管理 , 而要把人管理好 , 关键在于得其 心 , 始 能使人尽其力 、 人尽 其才 , 共同 把企业管理好 。 对外竟争 , “攻心” 也同样具有关键的作用 。 西方企业家为了树 立其企业形象 、 商品形象 , 不惜化亿万的钱财大做其广告 , 实是 “攻 心” 战略的 妙用 , 争得