用人 , 它告诉人们 : 纵使能做出正确的决策 , 如用错了人 , 同样遭到失败 。 赤壁之 战 , 彝陵之 战 , 东吴何以取胜?这是因孙权用人决策正确之 故 。 孙权在听取 主 战 、 主 降 两 派的意见之后 , 坚决拒绝张 昭等投降派的意见 , 极力支持鲁肃 、 周瑜主 战的土 张 , 毅然给予周瑜抗操的重任 , 始能取得赤壁之战的辉煌战果 。 刘备伐吴之初 , 屡创吴军 , 吴国上下震栗 , 后孙权力排众议 , 让青年儒将陆逊挂帅出战 , 终于打败沙场老将刘备 。 纵观 《三国演义》一书 , 胜败 之道 , 关键在于 用 人决策正确与否 。 因此 , 作者不厌其烦 一再描述 , 可以说是全书的重点 。 用人决策两者都很重 要 , 但首先在于 用人 , 这是因为没有 人才就难做出正确的决策 , 有了正确的决策 没有人才去实施也不行 。 三国之 兴 , 其关键都在 于曹操 、 刘备 、 孙权都善于集才用才 。 曹操 “唯才是举, , , 故能使荀或 、 郭嘉 、 司马鼓等人 一 才汇集于其靡下 , 为之出谋 画策 ; 刘备礼贤下士 , “三顾 茅庐 ” , 孔明始提出 “隆中策” ; 孙权善于举 贤任能 , 贤能始为之 辅 , 为其竭力尽智 。 反观东汉末年其他割据群雄 , 如袁绍 、 袁术 、 吕布 、 刘表 、 刘璋等 , 都是不善于 用 人 , 故不可能做出正确的决策 , 终于先后灭亡 。 所举 上述诸例 , 可以说 是用人决策 的典范 , 对于 今天仍有重大 的借鉴意义 。 运用兵法最 佳 之法 任何兵法 , 都不能一成不变 地照搬 , 要结合当时实际灵活应用 , 不然 就要碰壁 , 甚至 遭 到惨败 。 《三 国演义》描述的有关这方面的不少正反战例 , 都是为了说 明这个道理 , 这是一 种运用兵法最佳之 法 , 也是一条重要的兵法 。 “置之死 地 而后生 ” , 这是前人总结出 的一条兵法 , 可是 , 有的用之 则 灵 , “置 之死 地 ” 而大胜 , 有的用之却无效 ,“置之 死地 ” 而大败 。 此战法之被人 宣扬是 由于韩信用之大破 赵军 。 韩信率兵攻赵国时 , 双方兵力悬殊 , 信军数万 , 赵军号称二十万 , 谋士李左车向赵军 主将陈余建议 : 深沟高垒 , 坚营勿与战 , 由他领精兵三万从小道截断其后 , 然后前后夹攻 , 必可尽歼敌人 。 常说 “义 兵不用诈谋奇计 ” 的陈余 , 泥执兵法 “十则围之, 倍则战 ” 之说 , 认为其兵力强韩信兵力弱 , 不听李左车之计 , 决定在井径口与信决战 。 信知李左车于 环 用 , 便大胆进军 , 先是诱敌倾师出营 , 背水列阵与之决战 , 汉 军知 巳处于 , ’P〔地 ” , 皆作殊死 战 。 在这之前信已派精兵两千伏于敌营附近 , 埃敌空营出战就 “疾 入赵 壁 , 拔赵 帜 立 汉赤 帜 。 ” 陈余战不胜 , 欲 回而营已为信军所 占 , 军遂大乱 , 于是 汉军夹击 , 大破赵军 。 《三国 演义》写 了两个同样以背水为阵的战例 : 徐晃背水为阵大败 , 姜维背水为阵大破魏军 。 徐 晃 、 姜维都学韩信背水列阵以战 , 而一败一胜这是何故?徐晃学韩信背水列阵之所以败 , 是 因他学不到家 , 又对敌方缺乏了解 。 当他令前军渡汉水列阵时 , 副将工平则指出 : “军若渡 水 , 倘要急退 , 如之奈何? ” 晃说 : “昔 韩信背水为阵 , 所谓 ` 致 之 死地而后生 , 也 ” 。 平 说 : “不然 。 昔 者韩信料敌无谋而用此 法 , 今将军能料赵云 、 黄忠之意否? ” 徐晃不听 , 竞 搭起浮桥带兵渡河来战 蜀兵 , 既有浮桥可渡也可回 , 又有曹操 率 领 大军在后 , 何谓 “死 地 ” , 而敌方将领赵云 、 黄忠皆大将之才 , 非陈余可比 , 故尽管徐晃溺战 , 蜀兵避其锐气不 出应战 , 侯其兵疲将退 时 , 赵云 、 黄忠突然领兵左右夹攻 , 徐晃 大 败 , 结果不是 “致 之死地 而后生 , ” 而是 “致之 死地 而竟死 ” , 魏军被逼入 汉水 , 死者无数 。 姜维背挑水列阵大胜王 经 , 是因其既能料敌人无谋又能 用奇正夹击 之计 。 姜维 引大军背挑水 列 阵的同时 , 巳分付张